O Efeito Superou As Expectativas

05 Feb 2018 03:57
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Produtos não se tornam marcas conhecidas globalmente sem que as empresas por trás deles assumam riscos; todavia até já os executivos, comerciantes e designers mais bem-sucedidos erram - algumas vezes em escala monumental. Acabei de me lembrar de outro web site que assim como pode ser útil, leia mais informações por este outro postagem clique em meio a seguinte página da web, é um ótimo web site, creio que irá querer. Produtos não se tornam marcas conhecidas globalmente sem que as corporações por trás deles assumam riscos ao longo do caminho.Mas até já os executivos, comerciantes e designers mais bem-sucedidos erram - às vezes em escala monumental. Ideias que poderiam parecer muito boas se transformam em catástrofes de marketing, inclusive em companhias muito renomadas. Isto sem pronunciar-se sobre os enormes danos à imagem e às finanças. Confira abaixo 3 erros de grandes corporações globais.O mercado de sabão em pó a todo o momento foi um campo de batalha fortemente disputado por multinacionais como Unilever e Procter & Gamble (P&G). No Reino Unido, não havia incerteza: a liderança era do Persil (Omo, no Brasil), desenvolvido na Unilever. Lançado em 1909, tornou-se rapidamente o sabão pra roupas preferido do estado, com reputação incomparável. Assim como era uma das marcas mais queridas e icônicas, sempre associada a mães carinhosas e famílias felizes. Teu principal concorrente, o Ariel, da P&G, por outro lado, era comercializado com questão exclusivo na limpeza, deixando a emoção de lado.Ao longo dos anos, o discurso científico do Ariel - o sabão que "tiraria cada mancha, até já as mais complicados" - atraiu mais e mais clientes. Na década de 1990, com o domínio do Persil em queda, teve começo o que ficou denominado como "briga do sabão" entre as duas supermarcas. O Persil decidiu invadir o território da Ariel ao criar um item chamado Persil Power, que continha um ingrediente especial de manganês, apelidado de "acelerador". Em um movimento incomum, a P&G advertiu a Unilever que a nova fórmula seria poderosa além da medida para emprego geral.Baseando-se em testes de laboratório, a Unilever lançou o Persil Power em 1994 falando ter achado o equilíbrio certo entre limpeza e danos à roupa. Em questão de dias, entretanto, a imprensa começou a digitar imagens fornecidas na P&G a todos os jornais da Europa. As imagens mostravam cuecas e camisetas cheias de furos.A jornalista britânica Vikki Orvice lembra que a P&G usou a frase: "Se você usar esse item, tua roupa vai se rasgar até o ponto da indecência". Em insuficiente tempo, a Unilever começou a ganhar peças rasgadas de clientes indignados. O repercussão foi o desaparecimento por completo do Persil Power das prateleiras dos supermercados. Segundo os especialistas, a lição que a amarga experiência da Unilever deixou é: mesmo nos mercados mais competitivos de hoje, onde existe uma pressão para inovar muito rapidamente, a marca nunca deve ser colocada em risco.Bônus #5 - Ebook com fontes de poses pra estudoDragon Ball SuperDigite no campo de pesquisa: Face book e tecle Pesquisar no tecladoComo ele irá me explicar o que precisoAplique filtros para descobrir o que tem queNão se alega a alguém específicoListas de Notações (opcional)A Unilever apressou-se pra consertar a situação ao lançar uma nova fórmula mais suave, "New Generation Persil", sem o "acelerador" de manganês. 4 anos depois, o Persil recuperou sua posição como líder de mercado com os chamados Persil Tablets. Embora "novo" e "aprimorado" sejam palavras poderosas que as empresas adoram utilizar, diversas vezes acabamos preferindo comprar nossos produtos antigos favoritos.E a última coisa que podemos é que eles mudem. A Coca-Cola é a superior marca do universo. Seu sucesso depende de algo essencial: a receita secreta da sua bebida original. Quando você a compra, está comprando um ícone cultural. Porém houve um estágio em que uma intensa rivalidade levou os responsáveis a esquecer-se disso e a tomar uma decisão da qual se arrependeriam mais tarde.

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